Değişim Yönetimi

Değişim esastır, ancak kolay olmaktan uzaktır. Tüm değişim yönetimi projelerinin yaklaşık yarısı ve büyük ölçekli dönüşümlerin %75’i hedeflerine ulaşamıyor. Yeniçağ’ın Değişim Yönetimi Danışmanlığı Hizmetleri, kuruluşların bu göz korkutucu olasılıkları yenmesine yardımcı olur.

Değişim yönetimi çabaları, şirketlerin yeni fırsatlar ve zorluklar ortaya çıktıkça kendilerini yeniden keşfetmelerine olanak tanıyarak kritik dönüşüm girişimlerine daha fazla katılım ve bu girişimlerin ciddi bir şekilde benimsenmesine yol açar. Bu uyarlanabilirlik, işletmelerin rekabet üstünlüğünü geliştirmelerini sağlar.

Yeniçağ’ın değişim yönetimi danışmanları, yapay zekâ, davranış bilimi, derin öğrenme ve veri analitiğini içeren yaklaşımları ve araçları kullanarak dönüşümün gerçek potansiyelini ortaya çıkarıyor. Temel ilkeler, insanların davranışlarını ve çalıştıkları bağlamı anlamanın karmaşıklığı azalttığını ve performansı iyileştirdiğini öğreten Akıllı Basitlik konseptimizden gelir.

Türk yönetim kültürünü merkezine alan değişim yönetimi danışmanlığı yaklaşımımızın başarısı, Dönüşüm Kontrolü karşılaştırmalı değerlendirmemizde 200’den fazla şirketin geçmiş performansında görülebilir:

YENİÇAĞ, Müşterilerin Avantaj Kazanmasına Yardımcı Olmak için Değişim Yönetimini Nasıl Kullanıyor?

YENİÇAĞ, en acil iş dönüşümü zorluklarını ele almak için müşterilerle birlikte çalışıyor, yardım ediyoruz:

• Liderleri stratejik girişimler etrafında hizalayın ve harekete geçirin
• Kişi odaklı iletişim ve katılım planları oluşturun ve yürütün
• Karmaşık değişim girişimleri portföylerini önceliklendirin ve yönetin
• Baş Dönüşüm Görevlisi (CTO) ofisini kurun ve tavsiyede bulunun
• Kurumsal performansı ve kültürü dönüştürün
• Dönüşümle ilgili insan değişimlerini ve maliyet düşüşlerini yönetin
• Karmaşık iş stratejileri için program yönetimi en iyi uygulamalarını oluşturun

Değişim Yönetimi Yaklaşımımız

Yeniçağ’ın değişim yönetimi danışmanları ağı ve kanıtlanmış üç yollu yaklaşımımız aracılığıyla müşterilere yardımcı oluyoruz:

LİDER YOLCULUĞU

Liderler, bir değişim programı uygulandıkça, kısmen yeni çalışma yöntemlerini aktif olarak destekleyerek değişimi yönlendirirler. Liderleri, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi etkinlik ve araç aracılığıyla değişimi kablolamaya ve işgücüne ilham vermeye motive ediyor ve sağlıyoruz:

• Değişim Yönetimi yaklaşımımız gibi davranış bilimi taktikleri,
• Dönüşüm liderinin rolü üzerine eğitim ve hedefe yönelik koçluk,
• Değişikliği yönetmeye, kültürü uyumlu hale getirmeye, doğru davranış türlerini teşvik etmeye ve geniş liderlik ekibini harekete geçirmeye yardımcı olacak liderlik araçları ve oyun kitapları,
• Forumlar, liderlerin neyin en önemli olduğunu ve kuruluş genelinde gerekli davranışları nasıl etkinleştireceklerinin anlaşılabilmesi için,
• Yönetici atölyeleri, liderlerin değişimi öngörebilmesi ve stratejik gündemi belirleyebilmesi için

İNSAN YOLCULUĞU

Yaklaşımımızla, insanları değişimin merkezine koyuyor ve bir uygulama gerçekleşirken bile fark yaratmalarına yardımcı oluyoruz. YENİÇAĞ tarafından desteklenen şeffaf, çok yönlü katılım ve iletişim araçları ve taktikleri, çalışanları gerçek zamanlı olarak hazırlar:

• Paydaş belirleme ve önceliklendirme
• İletişim ve katılım stratejileri
• Çalışan hazırlığını ve etkisini izlemek ve ölçmek için veri toplama
• Organizasyon ve rol değişimlerinin uygulanması

PROGRAM YOLCULUĞU

Lojistik yönetimi ve bir değişim programının etkisinin sağlanması, üç yolculuklu değişim yönetimi yaklaşımımızın son ayağıdır. Uyarlanabilir uçtan uca program yönetimi modelleri, güçlü yönetişim ile birleştiğinde, hızlı değişimin planlandığı gibi gerçekleşmesini sağlar. Faaliyetleri izlemek, ilerlemeyi ölçmek ve beklenen değeri sağlamak için uygun yapı ve yönetim önlemlerinin mevcut olduğundan emin olmak için YENİÇAĞ tarafından desteklenen en son teknoloji araçları kullanıyoruz:

• Program kurulumu, yapısı, iş akışları ve girişimlerde uyum
• Ekibin CTO Ofisi ile entegrasyonu
• Temel ve doğrulama yaklaşımlarının belirlenmesi dahil olmak üzere finansal ve KPI hesap verebilirliğinin belirlenmesi
• Bir programın dönüşüm ofisi için çalışma yolları ve yetenek geliştirme dahil olmak üzere bir değer sağlama sürecinin oluşturulması