Büyüme Danışmanlığı

Zamanın Geldiğini Nasıl Anlarsınız?

Net olan ve nihayetinde liderleri bir Büyümeye Uyum yolculuğunda ilk adımları atmaya motive eden şey, bulundukları yerde kalmanın rahatsızlığıdır. Belki de şirketiniz şu durumlardan biriyle karşı karşıyadır:

• Aktivist bir yatırımcı, maliyet yapınızda veya baş rakibinizin maliyet yapısında kademeli bir düşüş talep ediyor ve sıradaki sizsiniz.
• Maliyetleriniz gelirlerden daha hızlı artıyor ve gelgiti engelleyemezsiniz.
• Yeni yeteneklere yatırım yapmanız gerekir, ancak eski süreçler kaynakları emmeye devam eder ve yeni yeteneklere yatırım yapmak için fon bulamazsınız.
• Rakipler, temel iş modelinize meydan okuyor ve hızlı bir şekilde uyum sağlamanız gerekiyor.
• Bir işletmeyi elden çıkarıyorsunuz ve karaya oturmuş maliyetler istemiyorsunuz.
• Ya da sadece duvardaki yazıyı görüyorsunuz ve bunu yapmanız gerektiğini biliyorsunuz.

Pazar sizin için yapmadan önce işletmenizi dönüştürün. (Büyümeye Hazır kalma konusunda proaktif olmak.)

Temel sorun pazar rekabetçiliğinden biri veya kendi finansal istikrarınız olsun, bir Büyüme programına başlamak için birçok neden vardır ve hatta güçlü ve istikrarlı şirketler adaydır.

Deneyimlerimize göre, tipik bir Büyümeye Hazırlık dönüşümünün gündemi yüzde 80 oranında maliyet azaltmaya ve yüzde 20 yetenekler geliştirmeye yöneliktir. Bazı durumlarda 70 / 30’a ulaşabilir, ancak nadiren 60 / 40’a ulaşabilir. Müşterilerimize vereceğimiz güçlü ve ısrarlı tavsiyemiz, maliyetleri düşürmek ve güçlenmek arasında daha fazla denge kurmaktır. Ve özellikle ileri görüşlü şirketlerin tam da bunu yaptığını görüyoruz.

Liderlerin Sorduğu Üç Temel Soru Yolculuk boyunca atılan adımların çoğunun belirsiz ve yıkıcı olduğunu ve çoğu şirketin yolculuğa proaktif değil, reaktif bir duruştan başladığını bilerek, liderlere tasarlarken hangi tavsiyeleri veriyoruz?

Şirketlerin zorlu pazarlarda başarılı olmalarına yardımcı olmak için 25 yıllık deneyime sahibiz. Bulduğumuz başarıya giden en kesin yol, şirketlerin Büyümeye Uygun hale gelmesidir. Büyümeye Uygun şirketler tutarlı ve sürekli olarak üç şey yapar:

1. Farklılaştıran birkaç yeteneğe, yani diğer şirketlerden daha iyi yaptıkları şeylere odaklanırlar.
2. Maliyet yapılarını bu yeteneklerle uyumlu hale getirirler.
3. Büyümek için örgütlenirler.

Dünya çapındaki tüm iş sektörlerinde yüzlerce şirketten öğrenilen litaratüre ve 200’den fazla firmadaki çalışmamıza dayanan araştırmalar ve müşteri deneyimlerimizle oluşturduğumuz Büyümeye formülümüzü uyguluyoruz.

Büyüme danışmanlığımızla, firmaların büyüyebilmeleri, değer yaratabilmeleri ve rakiplerinden sürekli olarak daha iyi performans gösterebilmeleri için maliyetlerini ve organizasyonunu stratejileriyle nasıl uyumlu hale getirecekleri konusunda kesin bir plan sunuyoruz.