Maliyet Azaltma

MALİYET AZALTMA ANALİZİ DANIŞMANLIĞI

Yeniçağ, maliyet azaltma alanında liderdir. Amacımız, şirketinizin faturalarındaki gizli fazla ücretleri kurtarmasına yardımcı olmak ve iş yapma maliyetinden tasarruf etmeniz için mümkün olan her yola bakmasıdır. Müşterilerimiz uzmanlığımızın, yöntemimizin ve kanıtlanmış geçmiş performansımızın avantajlarından yararlanır.

Şirketlerin operasyonel maliyetleri her gün artarken, pazar her gün dramatik bir şekilde küçülüyor ve şirketlerin gelirleri ve kazançları düşüyordu. Aralık 2021’de döviz artışı olacağını, ardından Şubat 2022’de Rusya’nın Ukrayna’yı işgal edeceğini ve sonucunda piyasanın çökeceğini ve dünyaya korku salan bir belirsizliğe/resesyona gireceğimizi kim öngörebildi? CEO’larda, Yönetim Kurullarında ve üst düzey liderlerde başarısızlık korkusu daha yaygın hale geldikçe, olumsuzluğu karşılamak için uygulanan kısa vadeli taktikler artıyor. Bazıları için, işleri her zamanki gibi yürüterek “bekleme” umuduyla harekete geçmemek, harekete geçmekten daha güvenli görünüyor. Diğerleri, iyi düşünülmüş, uzun vadeli bir strateji olmadan kalite ve detaylara gösterilen özen pahasına olabildiğince çabuk tamamlanan bir görev yaklaşımı ile işleri yapar ve maliyet düşürmeyi amaçlar.

Bu yaklaşımla sorunu sadece o an için çözebilirsiniz. Şimdi harekete geçmenin önemini anlayan ve uzun vadeli bir yeniden yapılanma programı taahhüt edenler, ne kadar erken başlarlarsa, o kadar çabuk fayda elde edeceklerdir.

Süreçlerinizi olabildiğince akıcı ve otomatik hale getirmek ve bu süreçleri yürütmek için doğru organizasyon yapısını oluşturmak günümüz ekonomisinde çok önemlidir. Dünyanın en iyi stratejisine sahip olabilirsiniz, ancak bunu yürütmek için optimize edilmiş süreçlere ve insanlara sahip değilseniz; sonuçlarınız şirket için belirlediğiniz finansal hedeflere ulaşmayabilir. Ve oyunun adı bu değil mi? Herhangi bir şirketin ana endişesi, maliyetlerini nasıl azaltacağıdır, çünkü herhangi bir maliyet düşüşü doğrudan kâra dönüşür. Bununla birlikte, maliyet düşürme, müşteri sadakatini etkilemeden veya kuruluşun uzun vadeli hedeflerine ulaşmasına olumsuz etkiden uzak gerçekleştirilmelidir. Dolayısıyla asıl mesele, sağlam bir organizasyonu sürdürürken gereksiz maliyetleri dikkatli bir şekilde nasıl azaltacağıdır. Maliyet Azaltma Analizi hizmetimiz bunun nasıl yapılacağını gösterir. Çeşitli maliyet azaltma araçlarını kullanır ve ardından satış ve pazarlama, üretim, bordro ve faydalar gibi temel gider alanlarındaki çeşitli maliyet azaltma yöntemlerini kullanır.

Danışmanlık süreci 4 aşamadan oluşmaktadır.

İlk adımda, maliyet düşürmenin ana alanlarını belirliyoruz. Maliyet düşürme ihtiyacının tartışılması, çok sayıda maliyet düşürme aracı ve süreç analizi ile çalışmaya başlıyoruz. Satış ve pazarlama, ürün tasarımı, üretim, bordro ve yan haklar alanlarında spesifik maliyet düşürme alanlarında çalışmaya devam ediyoruz.

2.aşamada, satın alma sürecinizin maliyet azaltma kapsamında operasyonel maliyetleri azaltmak için satın alma sürecini iyileştirmeye yönelik bir dizi yöntem kullanıyoruz.

3. adımda, maliyet düşüşünü dolaylı olarak etkileyen varlık azaltımı alanını ele alıyoruz. Şirketin envanter yatırımını azaltmak için geniş bir tekniklerle bir sabit varlığa yatırım yapıp yapmamaya karar verilmesi için analiz yapıyoruz.

Son olarak, maliyet düşürme alanında son derece önemli olan iki özel konuyu açıklamaktadır. İlk konu, bir şirketin faaliyetlerini genel kârlılık düzeyini yönlendiren darboğaz operasyonunun kullanımına odakladığı verim analizidir. Tüm maliyet azaltma kararları, bu darboğazın üretkenliğini nasıl etkilediklerine dayanmalıdır.

Buradaki stratejimiz maliyetle ilgili araçları ve başarıyla uygulayarak ve sinerjiyi en üst düzeye çıkararak şirkette maliyetlerin nasıl azaltılacağıdır. Maliyet düşürme sürecini izlemek için özel olarak tasarlanmış çeşitli ölçütleri kapsayan araçlarımızla bu hizmeti etkinleştiriyoruz.

Danışmanlık hizmeti, maliyet düşürmeyi içeren çok sayıda soruyu yanıtlıyor, örneğin:

• Bir satış elemanının üretkenliğini nasıl hesaplarım?
• Maliyetini en aza indirmek için bir ürünü nasıl tasarlarım?
• Bir ürünü ne zaman elimine etmeliyim?
• Hücresel üretim, üretim maliyetlerimi azaltabilir mi?
• Kimi işten çıkaracağıma nasıl karar veririm?
• Kurumsallaşmış ücret artışlarını nasıl önleyebilirim?
• Sosyal yardım paketimin maliyet etkinliğini maksimize etmek için ne gibi alternatiflerim var?
• Değerlendirilen bir makbuz sistemi süreç akışımı nasıl düzene sokar?
• Maliyetleri azaltmak için bir harcama veritabanını nasıl kullanırım?
• Sadece gerçekten ihtiyacım olan sabit kıymetleri satın almak için sermaye harcama sürecimi nasıl yeniden yapılandırabilirim?
• Karlılığımı en üst düzeye çıkarmak için darboğaz operasyonumu nasıl yönetebilirim?

Kısacası, Maliyet Azaltma Danışmanlığı hizmetimiz, Türkiye’deki firmalar için tasarladığımız başarılı bir maliyet düşürme sistemini kullanarak kârları en üst düzeye çıkarmanız konusunda ideal bir programdır.